Vom Underperformer zum Leistungsträger

Erfahren Sie, wie technische Schulungen von Sandvik Coromant dazu beigetragen haben, eine kleine, leistungsschwache Niederlassung eines großen chinesischen Flugzeugherstellers in ein effizientes und profitables Tochterunternehmen zu verwandeln.

Die Herausforderung

Da die in der Luftfahrtindustrie verwendeten Legierungen und Verbundwerkstoffe immer komplexer werden, wird die Metallzerspanung immer schwieriger. Dies führte in dem Tochterunternehmen immer häufiger zu Engpässen. Prozesse, die auf Schätzwerten beruhten und häufige Fehlversuche vergeudeten Rohstoffe und Werkzeuge und führten dazu, dass die Produktionseinheit ihre Budgets regelmäßig nicht einhalten konnte. Es entstanden folgende Probleme:

• Geringe Produktivität
• Verträge konnten nicht immer erfüllt werden
• Liefertermine wurden nicht eingehalten

Die Lösung

Die Tochtergesellschaft musste dringend das technische Know-how ihrer Mitarbeiter verbessern und die Fähigkeit entwickeln, mit schwer zerspanbaren Materialien zu arbeiten. Die Experten von Sandvik Coromant hatten die Lösung. Das Programm begann mit theoretischen Schulungseinheiten zur Metallbearbeitung, gefolgt von einer Fortgeschrittenen-Schulung, und wurde durch Fallstudien zu kompletten Werkstücklösungen abgerundet.

„Die Schulung von Sandvik Coromant ging systematisch vom Einfachen zum Anspruchsvollen und Komplexen über. Die bauteilspezifischen Beispiele waren schlüssig und praxisnah.“ (Teilnehmer, Maschinenbediener)

Das Ergebnis

„Dies war die nützlichste Schulung, die wir je erhalten haben, und wir hoffen, dass Sandvik Coromant uns weitere neue fortschrittliche Technologien vermitteln kann. Kein anderer Lieferant war in der Lage, eine Aus- und Weiterbildung auf diesem Niveau anzubieten.“ (Technischer Leiter des Werks)

• Schwer zerspanbare Werkstoffe sind jetzt kein Problem mehr.
• Das Werk halbierte den Verbrauch an Hartmetall-Wendeplatten.
• Die Tochtergesellschaft kann mehr Aufträge übernehmen.
• Sie ist in Bezug auf die Effizienz vom letzten Platz auf den dritten Platz im Unternehmen aufgestiegen.
  
• Durch die verbesserte Rentabilität wurde Betriebskapital freigesetzt, das den Kauf von sechs neuen Maschinen ermöglichte.
• Das Werk erwägt ferner die Anschaffung eines Verkaufsautomaten, um die Logistik und die Bestandsverwaltung zu verbessern.
  

Und die gute Nachricht ist: Ihre persönliche Erfolgsgeschichte ist nur einen Klick entfernt.