世界需要可持续的制造业,而我们的行业需要成为解决方案的一部分。我们正与客户和合作伙伴一起,通过创造价值,重新定义零部件制造业的格局,以确保行业和整个社会拥有一个蓬勃发展、充满活力的未来。
通过人员、知识和技术的正确组合,我们开创了推动制造业实现净零、循环和资源效率的解决方案。我们的专长在于设计卓越的工具和数据驱动的加工技术,以提高生产率,同时减少整个价值链中的材料和能源浪费。
我们专注于在六个关键领域不断改进:可持续解决方案、净零、循环、人与社区、负责任的企业和环境生态系统。
可持续解决方案
为客户和社会提供领先的创新解决方案keyboard_arrow_right
净零
我们价值链中的净零keyboard_arrow_right
循环
推进循环和资源效率keyboard_arrow_right
人与社区
保护和支持我们的人民及其社区keyboard_arrow_right
企业责任
通过透明性和尽职调查确保承担责任keyboard_arrow_right
环境生态系统
致力于生物多样性生态系统和水资源管理keyboard_arrow_right
最近,我们推出了经过更新的“可持续发展转变”框架,在所有重要的重点领域都制定了宏伟目标。这一框架完全符合我们内部和外部利益相关者的期望,包括山特维克集团的可持续发展目标,是我们实现“可持续发展领导力”愿景的关键一步。我们致力于通过创新加快我们核心业务的可持续发展,我们的目标是成为客户和利益相关者值得信赖的合作伙伴,同时使我们的业务面向未来。
我们的员工是执行规划和实现我们可持续发展目标的关键。通过战略合作关系,我们充分利用知识和数据设立新的可持续工作方式。通过遵循可持续发展转变,我们的目标是为实现与我们行业相关的《巴黎协定》目标和联合国可持续发展目标做出贡献。
到 2028 年,百分之百的新产品计划
具备可持续发展目标
到 2024 年,百分之九十的一线销售人员接受过有关可持续发展以及
可持续发展分析的培训
实现净零运营目标
在价值链中实现净零目标
到 2028 年实现百分之百回购
机械回收物
增加百分之二十
到 2028 年实现百分之七十新材质
到 2028 年,《供应商行为准则》 (Supplier Code of Conduct)
的接受率达到百分之九十五
到 2030 年,《供应商行为准则》 (Supplier Code of Conduct)
的接受率达到百分之百
2028 年的TRIFR1 (ppm)
2028 年的LTIFR2 (ppm)
1可记录的总伤害频率
2失时伤害频率
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