Por que a manufatura precisa de metas de sustentabilidade orientada por dados

A doutrina Friedman, também chamada de teoria de acionistas, é uma teoria normativa de pensamento de negócios avançada pelo economista Milton Friedman. Ele define o único objetivo de uma empresa como criar o maior lucro possível para os acionistas. Hoje, está explicação é datada e indiscutivelmente irresponsável.

Os negócios ainda foca seus esforços para gerar lucro, o que não é negociável. Porém, o lucro não pode vir antes das pessoas e do planeta. Empresas de todos os tamanhos, de todos os setores industriais, estão agora focando em outro ponto inegociável — sustentabilidade.

As metas de sustentabilidade corporativas, frequentemente, estão alinhadas com acordos publicados e endossados globalmente, como os do Acordo de Paris e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (SDGs) da Onu. Porém, também é importante desenvolver metas específicas para seu negócio que ajudarão a melhorar suas credenciais de sustentabilidade e, simultaneamente, apoiar o crescimento do negócio. Então como os negócios de manufatura criarão seus próprios objetivos?

Garantir metas de sustentabilidade é a chave para refletir e influenciar os processos essenciais do negócio. Ao formar uma nova política de sustentabilidade, os negócios estão em risco — quando uma empresa gasta tempo e dinheiro se autopromovendo como ecologicamente correta, em vez de realmente minimizar seu impacto ambiental.

Então, por onde as indústrias podem começar? Ainda há algumas pendências que qualquer negócio pode combater. Por exemplo, configurar projetos de reciclagem de pequeno porte ou limitar papel nas reuniões de negócios são etapas que praticamente qualquer negócio pode dar. Esses são bons pontos de entrada para a introdução de ações sustentáveis no local de trabalho, mas não são adequadas para constituir uma estratégia completa de sustentabilidade para empresas de manufatura e engenharia.

O ideal é que os esforços de sustentabilidade devam visar melhorias nas funções dos negócios que estão diretamente relacionadas à posição da organização no mercado. Na Sandvik Coromant, por exemplo, nosso core é desenvolver inovações para usinagem. Ferramentas e pastilhas, como classes para torneamento e peças de brocas industriais, são nossa expertise.

Como nosso negócio depende muito da venda de ferramentas eficazes e de ponta, reconhecemos que precisávamos tornar essa área mais sustentável. Há vários anos, a Sandvik Coromant oferece um programa de reciclagem de metal duro resiliente que permite que os clientes vendam suas ferramentas usadas de volta à Sandvik Coromant para que possam ser recicladas. Além disso, oferecemos aos clientes um serviço de recondicionamento de ferramentas para que suas ferramentas desgastadas, mas ainda usáveis, possam ser devolvidas à sua condição original. Ambos os serviços contribuem para nossa meta de sustentabilidade de nos tornarmos mais de 90% circulares até 2030.

Por fim, alinhar as metas de sustentabilidade com seu principal modelo de negócios garantirá a integridade deles, criando uma linha de conexão entre quem você é e o que faz. Ter objetivos que apoiem o modelo existente de lucratividade da empresa irá facilitar a aceitação e a integração de uma empresa em todo o mundo.

As metas de sustentabilidade precisam estar baseadas em fatos mensuráveis. Existem diversas estruturas que as indústrias podem se inspirar, como as metas baseadas em ciência da WWF, que proporcionam às empresas um caminho claramente definido para reduzir as emissões alinhadas com as metas do Acordo de Paris. As metas são consideradas "baseadas em ciência" se se alinham com o que a mais recente ciência climática considera necessária para atender as metas do Acordo de Paris — limitando o aquecimento global a menos de dois graus Celsius (°C) acima dos níveis pré-industriais e buscar esforços para reduzir o aquecimento a 1,5°C.

Outra estrutura importante é os SDGs da ONU. Cada uma destas 17 metas tem metas específicas que precisam ser alcançadas até 2030, incluindo construir comunidades sustentáveis, investir em inovação e infraestrutura e garantir o consumo e a produção responsáveis. Está claro que a principal responsabilidade para conseguir os SDGs é de governos, mas também é amplamente entendida que eles não conseguirão fazer o nível de mudança necessário sem a ajuda dos negócios. Depois de tudo, a atividade do negócio - positiva e negativa - abrange todas as metas.

Para rastrear a contribuição líquida das empresas para os SDGs da ONU, elas são pontuadas por sua contribuição positiva ou negativa a cada uma das 17 metas. Especificamente, os centros de estrutura em um artigo de discussão que foi desenvolvido em parceria com a OECD em 2018. As políticas, operações, serviços e práticas da empresa são analisadas de acordo com as informações reportáveis e disponíveis.

Criar metas de sustentabilidade é crítico, mas sem analisar o progresso e agir de acordo, um negócio limitará sua eficiência. Além de analisar fontes externas para inspiração, os dados também fornecem uma estrutura para essas metas e é um fator chave para manter as empresas em consideração.

É importante que um negócio analise primeiro onde está agora – quanto ele recicla? Quanto desperdício seu processo de produção gera? Ela usa qualquer forma renovável de energia? A maioria das organizações de manufatura terá vários softwares que podem fornecer essas informações, desde Manufacturing Execution Systems (MES), Enterprise Resource Planning (ERP) até Controle de Supervisoria e Aquisição de Dados (SCADA). Entender seu ponto de partida evidenciá-los com dados ajudará a informar seus principais indicadores de desempenho (KPIs).

Porém, os dados não devem ser apenas avaliados ao formar novos objetivos. As indústrias devem monitorar continuamente seu progresso regularmente e usar suas descobertas para informar se eles estão no caminho do sucesso ou se ações devem ser tomadas. Mais uma vez, boas plataformas de software devem ser capazes de fornecer dados históricos usando tecnologias de Internet das Coisas (Internet of Things - IoT).

Já, a sociedade está trabalhando em conjunto para alcançar diversas metas de sustentabilidade. O ônus também está no negócio, especialmente os da indústria de manufatura, para criar suas próprias metas que reflitam seus negócios. Ter metas coletivas e trabalhar para alcança-las é fundamental. Porém, duas empresas não são iguais e é igualmente essencial que os fabricantes de todos os tamanhos reservem tempo para criar suas próprias metas de sustentabilidade personalizadas que impulsionam a eficiência e contribuem para o futuro mais verde da indústria.

Anders Dellblad

Anders Dellblad tem um MSc em Negócios e Economia (Universidade de Gotemburgo). Durante toda sua carreira, ele firmou diferentes cargos em negócios de IT, incluindo vários cargos de gestão (12 anos). Nos últimos 15 anos, Anders tem mantido vários cargos de gestão diferentes com gerenciamento de produção na Sandvik Coromant.