임직원의 롤모델, 헬렌 브롬비스트(Helen Blomqvist) 사장

"제조업에서 여성 임직원의 비율은 여전히 낮습니다. 여성이 제조업에 적합하지 않다는 성 역할에 대한 선입견이 있을 수 있지만, 제조업의 문은 모두에게 열려 있습니다."라고 브롬비스트 사장은 말한다.

브롬비스트 사장이 2003년에 샌드빅 코로만트에 입사한 후 많은 변화가 있었다. 당시에는 디지털화와 지속가능성이 큰 주목을 받지 못했고, 센서가 내장된 절삭 공구에 대한 개념도 없었다. 그 후 제조업에서 혁신적인 변화가 있었지만, 지저분하고 중장비를 사용하는 산업이라는 인식이 여전히 남아 있는 것 같다.

"현재의 혁신적이고 고도로 발전된 제조업 환경은 거의 그렇지 않습니다."라고 브롬비스트 사장은 말한다.

샌드빅 코로만트는 제조업의 낡은 이미지를 없애기 위해 많은 학교 및 지역 사회와 협력하면서 제조업 환경의 긍정적인 모습을 보여주고 있다. "개인적으로 젊은 세대가 엔지니어라는 꿈을 꾸게하는 롤모델이 되고 싶습니다."라고 브롬비스트 사장은 말한다.

자기 개발 문화 조성

자동화 공장을 구현한 샌드빅 코로만트 고객사가 많아지면서 이를 위한 인재에 대한 수요가 증가하고 있다. 빅데이터, 임베디드 도구 및 혁신적 소프트웨어 애플리케이션을 이용하려면 기존과는 완전히 다른 제조 기술이 필요하다. 브롬비스트 사장은 자사의 경쟁력 강화를 위해 지속적인 직원 교육을 지원하고 있다. "저부터 매주 90분을 자기 개발에 할애하고 이를 사내 모두와 공유하여 자기 개발을 하려는 임직원에게 롤모델이 되기 위해 노력하고 있습니다."라고 브롬비스트 사장은 말한다. 또한 사내 젊은 여직원에게 멘토링을 하는 시간도 가지고 있다. "멘토링을 하면 후배 직원에게 조언을 해주면서 저 자신도 새로운 생각을 배우게 됩니다."

제조업의 지속가능성 향상을 위해

샌드빅 코로만트는 기술 혁신과 동시에 회사의 탄소배출량과 고객사에 미치는 부정적인 영향을 최소화하기 위해 노력하고 있다. 브롬비스트 사장은 "제조업의 지속가능성을 더욱 높여야 합니다. 에너지 활용과 자원 효율 측면에서 큰 성과가 있었지만 아직도 부족합니다. 샌드빅 코로만트가 제조업의 변화를 선도하는 모범이 되기 위해 최선을 다하고 있습니다."라고 말하며, 더욱 지속가능한 세상으로 전환하는 데 있어 엔지니어의 역할이 매우 중요하다는 철학을 밝힌다.

"엔지니어링을 통해 달성할 수 있는 부분과 엔지니어의 역할을 확실히 알아야 합니다. 지속가능성과 관련하여 샌드빅 코로만트에서 할 수 있는 일은 대부분 숙련된 엔지니어와 관련이 있으며, 엔지니어의 도전 정신이 미래 발전에 매우 중요합니다."

최고의 근무 환경

세상의 변화와 함께 경력 개발을 위한 새로운 기회도 변하고 있으며, 브롬비스트 사장은 다양성, 포용, 평등한 기회에 대한 지속적인 관심이 기업 경쟁력 강화에 중요하며, 샌드빅 코로만트가 이러한 점에서 매우 우수하다는 자신감을 보인다.

"저는 다양한 분야의 발전에 기여하고 아이디어와 의견이 존중 받는 위치에 서면 성공한 커리어라고 생각합니다. 성공적인 커리어를 쌓으려면 자기 발전, 개방성, 투명성과 같은 철학이 녹아 있는 회사에서 근무해야 합니다. 저에게는 샌드빅 코로만트가 그러한 회사였습니다."라고 브롬비스트 사장은 말한다. "샌드빅 코로만트에서의 업무를 즐겼기 때문에 이 회사에 거의 20년 동안 헌신할 수 있었습니다. 제조업의 미래를 여는 최고의 기업에서 일하고 싶은 모든 분에게 샌드빅 코로만트를 추천합니다. 최고의 직장이 될 것이라고 약속합니다."