Pourquoi l’industrie manufacturière a besoin d’objectifs de durabilité reposant sur des données

La doctrine Friedman, parfois appelée théorie de la primauté des actionnaires, est une théorie normative de l'éthique des affaires proposée par l'économiste Milton Friedman. Selon cette théorie, la raison d'être de toute entreprise est d'assurer un profit aussi important que possible à ses actionnaires. Aujourd'hui, cette explication a fait son temps et peu même paraître irresponsable.

Toute entreprise a pour objectif de faire des profits, ce qui est indiscutable. Cependant, le profit ne doit pas se faire au détriment des personnes ou de la planète. Les entreprises de toutes tailles et de tous les domaines se concentrent désormais sur un autre objectif non négociable, la durabilité.

Les objectifs de durabilité des entreprises correspondent le plus souvent à des accords internationaux en vigueur, tels que l'Accord de Paris et les Objectifs de développement durable des Nations Unies. Toutefois, il est également important de développer des objectifs propres à l'entreprise qui permettront non seulement de démontrer son engagement concernant le développement durable, mais seront également un facteur de croissance. Une fois ce cadre posé, comment les entreprises doivent-elles procéder pour créer leurs propres objectifs.

Il est essentiel que les objectifs de durabilité reflètent les processus clés de l'entreprise et les influencent. Lors de la définition d'une nouvelle politique de durabilité, certaines entreprises peuvent être tentées par le green washing et consacrer trop de temps et d'argent à se présenter comme écologique au lieu d'employer cette énergie à la réduction de leur impact sur la planète.

Cela étant dit, par où les industriels doivent-ils commencer ? Certains objectifs sont à la portée de tous. Par exemple, la mise en place de petits projets de recyclage ou la limitation du papier lors des réunions sont réalisables par quasiment toutes les entreprises. C'est une excellente introduction aux actions durables dans un environnement de travail, mais c'est insuffisant pour mettre en place une stratégie cohérente de développement durable pour les entreprises spécialisées dans la fabrication et l'ingénierie.

Dans l'idéal, l'effort de durabilité doit cibler les améliorations des fonctions métier qui se rapportent directement à la position de l'organisation sur le marché. Chez Sandvik Coromant, par exemple, notre mission consiste à développer des innovations pour l'usinage. Les outils et les plaquettes, tels que les nuances de tournage et les forets industriels, constituent notre cœur de métier.

Dans la mesure où notre succès dépend essentiellement de la vente d'outils coupants efficaces et innovants, nous avons réalisé qu'il fallait rendre cette activité plus durable. Pendant plusieurs années, Sandvik Coromant a proposé un programme résilient de recyclage du carbure qui permet aux clients de revendre leurs outils usagés à Sandvik Coromant pour les faire recycler. Nous proposons également à nos clients un service de réaffûtage des outils, de sorte que leurs outils usés, mais encore fonctionnels, puissent retrouver leur état d'origine. Ces deux services s'inscrivent dans notre objectif d'économie circulaire, fixé à 90 % pour l'horizon 2030.

Au final, l'alignement des objectifs de durabilité sur votre modèle économique assurera leur intégrité en créant un rapport direct entre votre identité et vos actions. La mise en place d'objectifs en phase avec le modèle de rentabilité existant les rendra plus faciles à accepter et intégrer à l'échelle de l'entreprise.

Les objectifs de durabilité doivent être appuyés par des informations vérifiables. Plusieurs référentiels peuvent être source d'inspiration, tels que l'initiative WWF’s Science Based Targets qui propose aux entreprises une voie clairement définie de réduction des émissions compatible avec les objectifs de l'Accord de Paris. Les cibles sont considérées comme « basées sur la science » si elles s'alignent sur les dernières conclusions scientifiques jugées nécessaires pour atteindre les objectifs de l'accord de Paris, à savoir limiter le réchauffement climatique à moins de deux degrés Celsius (°C) au-dessus des niveaux préindustriels et de poursuivre l'effort de réduction jusqu'à 1,5° C.

Les Objectifs de développement durable des Nations unies constituent également un référentiel important. Chacun de ces 17 objectifs comporte des cibles spécifiques qui doivent être atteintes d'ici 2030, ce qui inclut la formation de communautés durables, l'investissement dans l'innovation et l'infrastructure, et assurer une consommation et une production responsables. Il est clair que les États sont les premiers garants de l'application des Objectifs de développement durable, mais il va également de soi que ce niveau de changement ne sera possible qu'avec la contribution active des entreprises. En effet, leur activité, pour le meilleur comme pour le pire, contribue à l'évolution de tous ces objectifs.

Pour suivre la contribution nette des entreprises aux objectifs des Nations unies, ces dernières sont notées en fonction de leur impact positif ou négatif sur chacun des 17 objectifs. Plus précisément, le référentiel repose sur un document consultatif développé en partenariat avec l'OCDE en 2018. Les politiques de l'entreprise, les opérations, les produits et les services, et les pratiques sont analysés en fonction des informations communiquées et disponibles publiquement.

La mise en place d'objectifs de durabilité est essentielle, mais sans analyse de la progression et rétroaction, l'entreprise perd en efficacité. En complément des sources externes d'inspiration, les données servent également de référentiel pour ces objectifs et constituent un facteur clé de responsabilisation des entreprises.

Il est important qu'une entreprise commence par analyser d'où elle part et pose la question suivante : quelle est la quantité recyclée ? Quelle quantité de déchets est générée par son processus de production ? Ce processus utilise-t-il des formes renouvelables d'énergie ? La plupart des entreprises manufacturières disposent de plusieurs systèmes logiciels pour extraire ces informations, des systèmes d'exécution de la fabrication (MES), de planification des ressources de l'entreprise (ERP), jusqu'aux systèmes de contrôle et d'acquisition de données (SCADA). Comprendre votre point de départ et l'appuyer sur des données vérifiables vous permettra d'élaborer vos indicateurs de performance (KPI).

Néanmoins, l'évaluation des données ne doit pas se limiter à la définition de nouveaux objectifs. Les fabricants doivent constamment surveiller leur progression à intervalles réguliers et utiliser leurs conclusions pour déterminer s'ils sont sur la voie du succès ou si d'autres mesures doivent être prises. Encore une fois, les bonnes plateformes logicielles doivent permettre de fournir des données historiques s'appuyant sur les technologies IoT (Internet des objets).

La société, au sens large, a intégré la plupart des enjeux du développement durable. Il revient maintenant aux entreprises, et plus particulièrement dans le secteur manufacturier, de définir leurs propres objectifs en cohérence avec leur activité. La mise en place d'objectifs communs et une volonté réelle de les appliquer sont essentielles. Chaque entreprise étant différente, il est également essentiel que les fabricants de tous horizons prennent le temps de définir leurs propres objectifs de durabilité pour assurer l'efficacité et un avenir plus écologique pour l'industrie.

Anders Dellblad

Anders Dellblad has an MSc in Business and Economics (University of Gothenburg). He has held different positions in IT business throughout his career, including various management positions (12 years). For the past 15 years, Anders has held several different management positions withing production management at Sandvik Coromant.