Rencontrer Sofia était une expérience purement virtuelle (en raison de la distance), mais la projection bidimensionnelle d’un écran n’a pas éclipsé son énergie et sa passion. Elle brille et vous attire avec une confiance et une compréhension 3D solides, ce qui pourrait expliquer en partie pourquoi elle est une dirigeante si appréciée et distinguée chez Sandvik Coromant.
Cette rencontre peut être brève, mais elle ne manque pas d’être mémorable. Attendez-vous à être curieux, attendez-vous à en vouloir plus. Lisez la suite pour quelques mots sages sur le travail, le leadership, le perfectionnisme et plus encore.
Parlez-nous un peu de vous et de votre parcours professionnel.
J’ai débuté chez Sandvik Coromant en 2011 en tant que responsable de première ligne et j’ai occupé trois postes de responsable chez Gimo avant d’occuper mon poste actuel. Titulaire d’un Master of Science en agriculture, mon parcours jusqu’à Sandvik n’a donc pas été simple. Avec le recul, j’ai réalisé assez tôt (quand j’avais 16-17 ans) que le leadership était quelque chose d’intéressant – je suis passionné par les gens – et c’est là où j’en suis maintenant. Je vis à Haberga (10 minutes de Gimo) avec mon mari Stefan et nos deux enfants Vidar et Alvin (11 et 8 ans). J’ai aussi un beau-fils, Tomas (20 ans). Nous vivons à la campagne avec quelques moutons, un chien et deux chats. J’aime passer du temps avec ma famille et mes amis, j’aime être à l’extérieur et j’aime aussi cultiver des choses dans mon jardin. Je suis également instructeur de formation au gymnase local.
Comment êtes-vous devenu directeur de l’unité de production de Gimo Inserts Production ?
Ma passion pour les gens me motive. Ce que nous pouvons accomplir en tant qu’équipe, gagner ensemble. Après mon diplôme en sciences agricoles, j’ai commencé ma carrière chez Scan AB dans différents rôles de gestion. Mais quand nous allions avoir notre premier enfant (Vidar), je ne voulais plus me rendre à Gotland sur une base hebdomadaire (où j’étais stationné à l’époque). J’ai donc quitté Scan AB et, après un congé parental, j’ai postulé pour un poste de responsable de première ligne chez Gimo Inserts. J’ai le rôle. Après environ 2 ans, j’ai obtenu un nouveau rôle de chef de service, c’était aussi juste avant de rentrer chez moi pour un congé parental avec Alvin. Je n’étais à la maison que quatre mois avec lui. Cela me convenait mieux, à moi et à mon mari. Je suis un peu agité et je n’ai pas vraiment aimé être en congé parental. Donc, mon mari est resté à la maison un peu plus d’un an. Et en 2017, j’ai obtenu le rôle de directeur de production par intérim, et en 2018, j’ai obtenu le rôle permanent. Lorsque le poste de directeur PU était disponible, j’ai postulé et je l’ai obtenu. Me voici donc depuis juin 2020.
Sofia avec ses collègues, Jörgen Lindström, Thomas Hahlin, Martin Nyberg et Malin Åhrlin.
Les produits et solutions numériques ont le vent en poupe, quel impact cela aurait-il sur la production de plaquettes dans 10 ans ? Et comment Gimo va-t-elle évoluer en termes de développement durable ?
Je pense que
Toutes les machines seront connectées (dans une plus grande mesure qu’aujourd’hui) et les données seront utilisées de manière encore plus intelligente pour réduire les déchets et améliorer l’efficacité. Cela aura un impact important sur le développement durable et apportera une valeur ajoutée à nos clients. Cela aura également un impact sur les compétences qui seront nécessaires dans la production à l’avenir.
Il y a bien sûr beaucoup de choses qui se passent dans le domaine de la durabilité et de l’innovation – à la fois de grands et de petits plans / activités. Toute personne curieuse est bien sûr la bienvenue pour nous rendre visite pour en savoir plus.
unité de production de Gimo vue d’en haut.
Et visitez vous pouvez ! Gimo est à nouveau ouvert aux visiteurs – n’oubliez pas de réserver à l’avance.
Comment se passe habituellement une journée de travail normale pour vous ?
Je préfère être au travail, pas travailler à domicile. La pandémie a été vraiment difficile. Il est presque impossible de se faire une idée de la façon dont votre organisation est et comment les choses se passent lorsque vous n’êtes pas sur place. Donc, la plupart du temps, je suis à Gimo dans l’usine. J’ai pas mal de réunions au cours d’une journée normale (réunion de l’équipe de direction, réunion de la direction du site, groupe de pilotage, suivi, réunions de pouls, réunions syndicales, etc.). Essayer de saisir l’ensemble de la situation, prendre des décisions qui nous mèneront dans la bonne direction. Il y a beaucoup de tâches différentes en même temps – beaucoup de multitâche. Je reçois beaucoup d’énergie en interagissant avec les gens, c’est-à-dire en passant du temps dans la production, en parlant avec les gens qui y travaillent, et je reçois aussi beaucoup d’énergie de mon équipe de direction.
Votre intérêt pour les gens a commencé quand vous étiez très jeune, mais l’aspect social de votre travail vous est-il venu naturellement ou était-ce une compétence acquise ?
C’est venu naturellement pour moi. La force motrice sociale a toujours été très forte pour moi, tant sur le plan professionnel que privé. Pas social en ayant des gens autour de moi tout le temps, mais social en voulant faire une différence.
Alors, selon vous, quelles sont les compétences très précieuses, mais peut-être légèrement négligées qui font la différence ?
Bâtir la confiance – c’est l’une des choses les plus importantes pour moi. Faites confiance à la fois vers le haut et vers le bas. Sans confiance, il n’y a rien.
- Prenez le temps d’écouter les gens qui travaillent dans votre milieu de travail. Ayez une idée de la façon dont les choses se passent, de l’humeur générale.
- Il n’est pas nécessaire que ce soit parfait dès le début. 60%, c’est presque toujours assez bon pour y aller – croyez en vous. Essayez, évaluez et améliorez-vous pendant le voyage.
Ces 60% vont complètement à l’encontre de tous les perfectionnistes endurcis. Comment avez-vous surmonté la paralysie du perfectionnisme et des attentes irréalistes ?
Je ne suis pas très intéressé par les détails et cela m’aide à être bien avec 60%. C’est suffisant. Être à la fois impatient et assez rapide aide aussi.
En tant que dirigeant d’un secteur dominé par les hommes : quels conseils donneriez-vous à la prochaine génération de dirigeants de Sandvik Coromant ?
- Croyez en vous (60% suffisent !)
- Être un gestionnaire ne signifie pas que vous devez en savoir le plus ou avoir toutes les réponses. Le leadership consiste à gagner ensemble et à utiliser les forces des autres pour créer une équipe gagnante. Être humble envers les connaissances et l’expérience de chacun et assurez-vous de le libérer.
- Il est normal de faire des erreurs. Apprenez-en quelque chose et prenez-le comme une expérience pour l’avenir.
- Les choses ne sont pas toujours ce qu’elles semblent être.
Merveilleux conseil ! Avez-vous un modèle ou quelqu’un qui vous inspire ?
Je n’ai pas de modèle, il y a beaucoup de gens formidables qui s’inspirent autour de moi. Quelque chose de cette personne et quelque chose d’autre d’une autre.
C’est vrai – les gens autour de nous nous inspirent tout le temps. Votre poste comporte beaucoup de responsabilités, alors comment vous préparez-vous pour la journée ? Ou comment vous détendez-vous à la fin de la journée ?
- Je me détends en faisant de l’exercice, en passant du temps avec ma famille, en étant à l’extérieur, en cultivant quelque chose dans mon jardin (et bientôt aussi dans une nouvelle serre).
- Tout n’a pas besoin d’être sérieux tout le temps – permettez-vous de rire ensemble et de vous amuser au travail.
- Je n’ai que 10 minutes en voiture pour me rendre au travail, parfois j’écoute de la musique qui représente l’humeur dans laquelle je suis et je chante à haute voix dans la voiture. C’est une excellente préparation pour la journée.
Restez à l’écoute pour d’autres entretiens personnalisés avec des employés de Sandvik Coromant. Qui sont-ils, que font-ils, quelle est leur vision ? Ce sont ces personnes qui nous font prospérer.
